Cette entreprise de taille moyenne avait un produit innovant qui devait être lancé dans les prochains mois. En raison de l'importance stratégique de l'investissement à venir, il y avait un besoin pour un plan d'affaires complet qui inclurait leurs produits courants ainsi que le nouveau produit à lancer dans le monde entier.

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Une analyse globale du marché a d'abord été réalisée, ce qui a permis de clarifier et de mieux définir le positionnement de chaque ligne de produits (actuelles et futures), ainsi que les stratégies de ventes et marketing internationales.

La deuxième phase impliqua une prévision financière complète pour les trois prochaines années. La troisième phase du projet fut la rédaction du plan d'affaires qui comprenait la vision, les stratégies de ventes et marketing et les réalisations requises de chacune des fonctions de l’entreprise.

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Grâce à ce plan complet, le lancement du produit fut réalisé dans les délais prévus et la commercialisation du produit débuta sans problèmes dès son lancement.